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2。三方在11月22日形成非法书面董事会决议文件之前，大股东时尚杂志社的主管单位文旅部已多次要挟、恐吓我，要求我配合他们召开董事会选举邢文宁为总裁；委派我以及王秀萍女士的两方股东已和他们多次沟通，且在11月14日向大股东时尚杂志社及其主管单位发了律师函，一再要求他们停止这种违法、违反公司章程的行为。为什么有文旅部一定要如此急迫将邢文宁送上总裁位置？邢文宁是时尚的美资股东赫斯特的代表，国籍美国，赫斯特中国也是时尚的直接竞争对手。把时尚的总裁交给邢文宁，就相当于把一个媒体的经营控制权交给美资。在当前中美贸易战的大背景下，为什么文旅部还要让他当目前唯一一家中资控制的时尚公司总裁呢？

上海证券基金研究中心负责人刘亦千表示，激励机制是把双刃剑。基金行业以前缺乏足够的激励机制，导致大量优秀人才外流。后来，行业对此进行反思，并引入事业部等激励机制，对于凝聚人才、理顺基金公司管理机制等起到了积极作用。但另一方面，伴随事业部等激励机制快速展开，一些新的问题也滋生出来。首先，基金经理待遇之间的互相比较尖锐起来，对人才的稳定性具有一定的冲击。其次，过度激励会增加基金经理以高风险换取高收益的风险。其三，出现行业基金经理明星化特征，在加大基金经理议价能力的同时，淡化了基金公司的平台价值，也间接将基金经理推向市场，充当起销售乃至机构销售的角色，对资产管理本身产生负面影响。同时，事业部制若设计不完善，很可能导致公司内部的割裂和不公，不利于团队整体作用的发挥。

美国出口商们表示，他们不愿意放弃来之不易的生意。在过去36年里，他们在中国市场的发展上投资了1.2-1.3亿美元。美国大豆出口协会首席执行官吉姆萨特（Jim Sutter）28日参观密苏里农场时表示，“我们不会停止在中国的计划，我们还将继续在中国开展推广项目，其中就包括让他们派代表团来这参观”。

•不做好好先生，用于问责，不留情面，没有火气是不行•关键时刻敢于冒险、拍板•改革不是一个人的战斗，要重用改革派•思想解放，不怕扣帽子•胆大心细，科学决策•以身作则，机构精简国务院层面率先示范•长痛不如短痛，不搞“击鼓传花”•欢迎批评，闻过则喜

据了解，巴尔2017年曾强力批评特别检察官穆勒（Robert Mueller）针对川普2016年大选疑似勾结俄罗斯而进行的“通俄门”调查。上月，他在国会听证会上表示，将允许穆勒完成“通俄门”调查，并尽可能公开详细的调查结果。（海外网/汪梦唐）

从2014年到目前，根据公开资料，SOHO中国出售的资产已经达到250亿元，而目前看来，这种出售行为远未结束。而这种资产出售，是伴随着SOHO中国转型的“幌子”开展的。SOHO最早的转型号角，是从2012年开始。彼时，该公司宣布从“销售”向“自持”物业转型，将战略重点放在租赁业务上，而这也是后来在2015年潘石屹推出拳头产品SOHO3Q的重要原因。